Global Knowledge Network 全球知识网络

ONE-STOP BUSINESS SOLUTIONS

GKN一站式服务

信息、咨询、连接与培训

One-Stop Business Solutions

全球知识网络(Global Knowledge & Network)拥有超过15年为世界500强中资企业及各级政府服务的丰富经验。GKN立足国家高端智库运营团队,整合律所、银行等高端出海服务机构,对接数十名具备中资企业海外管理经验的实务专家,为企业海外布局提供战略规划、风险防范及端到端的落地资源链接,力求进一步回应新形势下企业出海、城市国际化和区域开放发展的现实需求。

国家发展阶段决定先进企业必然出海。

国际形势决定企业出海必须抱团前进。

过去千年中国侨民出海发展都是抱团前进,开创了海外中华的光辉历史。

现代日本等国企业在内外压力下抱团出海,穿越了地缘政治的风险周期。

新时代中国企业的抱团出海,不再围绕乡缘网络,而要围绕着知识服务中心。

高质量的全球知识服务可以让企业减少盲目内卷,分担地缘风险,扩展生态网络。

高粘性的企业出海网络可以共享知识,也可以创造知识,解决信息不对称的难题。

用知识赋能伙伴网络,用网络共创关键知识。

这就是全球知识网络(Global Knowledge & Network)的愿景理念。

GKN GLOBAL SUPPORT FRAMEWORK

GKN护航方案

01 · TOGETHER

抱团出海

共建非盈利性、非政治性的民间国际交流平台,共享海外知识,接入人脉网络,分担宏观风险。

02 · INTELLIGENCE

智慧出海

打造全覆盖的区域国别数据库和信息服务系统,提供实时智能的关键决策信息服务。

03 · SECURITY

安全出海

聚合顶尖的涉外法务、合规、公关和安保等领域专家,提供及时和系统的风险控制服务。

SERVICE CONTENT

服务内容

01 / INFORMATION SERVICES

信息服务

看地图-对出海目标国区市场情况和营商环境的全景洞察

看宏观看行业看竞对
进入看地图

看路况-对已出海国区形势变化和关键政策的及时把握

政治变化政策变化规则变化关系变化技术变化
进入看路况
01

周报月报

02

全球风险看板

03

预警智能体

02 / CONSULTING SERVICES

咨询服务

国内宏观战略与政策解读

  • 十五五规划新动向解读
  • 《监察法》与《监察法实施条例》要点与趋势分析
  • 国内智能汽车安全与宣传合规洞察

海外宏观形势、营商环境和合规环境洞察

  • “一带一路”沿线项目风险画像专题
  • 特朗普对华贸易政策突变后企业国际环境的情景推演
  • 美国对华经贸施压背景下重点国区可投资性分析
  • 中东地缘冲突局势和对企业的影响分析
  • 中企在土耳其营收额骤降的宏观因素扫描及趋势分析
  • 荷兰政府干预安世对企业合规风险识别模式的启示

国际技术标准与非技术标准适应与引领

  • 国际合规标准 ISO37302 和ISO37303 洞察
  • 网络安全领域国际多边协约现状、排他性及企业参与建议方案

企业公共关系咨询

  • 企业核心价值观与话语体系建设
  • 企业对外发布内容的评估与优化建议
  • 企业涉及海外声誉的危机公关解决方案
  • 企业在地ESG项目策划与传播策略

连续5年为华为、三一重工等出海头部企业提供信息服务和咨询服务

03 / CONNECTION SERVICES

连接服务

01

国内外政企对话平台

开展闭门研讨会和软性治理议题圆桌论坛,搭建国内外政企对话桥梁。助力企业把握政策风向,参与规则制定,与关键决策层建立基于互信的良性互动。

02

国区战略专家网络

连接国区资深战略专家和智库学者,为企业提供权威可信的国别形势研判、宏观政策解读、营商环境分析、风险信号解读,搭建支持企业全球化战略决策的外脑和专家库。

03

国区行业专家网络

连接在目标市场国区有长期派驻经验的资深海外高管、顶尖律师、公关、营销、财务等专业服务机构。为企业进入或拓展海外市场连接当地人脉,提供实战攻略与合规指导。

04

国区本地关系网络

助力企业联络国区政府议员、海外商会、行业协会、媒体记者、自媒体博主等关键资源,协助企业开展ESG系列活动,构建和拓展本地关系网络。

01

国际参访

02

会务服务

03

翻译服务

04

联络运营

04 / TRAINING SERVICES

培训服务

企业出海与全球化发展高端培训

拟聘请中资企业海外高管人才作为课程讲师,基于以华为为代表的企业海外业务拓展优秀方法及成功实践开发系列课程,为企业出海提供一套体系化、可操作、可复制的全球化发展方法论与实践体系。

  1. 01远行航图:出海洞察
  2. 02前进方向:出海业务规划与拓展
  3. 03持续发展:出海组织人才建设
  4. 04稳健落地:跨国项目协同与管理
  5. 05保驾护航:出海合规遵从

AI时代人机协同与企业治理现代化培训

引进全球先进的AI时代企业治理培训体系,特邀企业高管和AI专家联袂授课。聚焦“Human-AI Teaming”(人机组队)核心理念,构建“Work with AI”(与AI共事)的规范化协同体系。

  1. 01认知:人机协作的角色与边界
  2. 02应用:AI 嵌入核心业务场景和工作流
  3. 03组织化:从个人工具到组织能力和资产
  4. 04治理:人机协同的规范性和合规性
  5. 05度量:AI 协同效果评估与迭代