内控风险
华为中标 K 国首都区域 4G LTE 无线网络项目,因交期紧张提前发货。其中一批设备因配置差异需退回中国,却因未作国内 3C 认证无法退回,最终数百万美元设备报废处理。
GLOBAL COMPLIANCE · RISK GOVERNANCE
为什么要建立一国一策的国区合规治理体系?
各国经济下行,贸易保护主义抬头,合规风险极大。对于大型企业来说,合规是重中之重。
企业全球化能力,以研发全球化、制造全球化、服务全球化等为基础,亟需治理全球化的能力支撑。企业治理全球化,首先要搭建海外国区合规治理体系,做到总部统筹、一国一策,以支撑公司的快速发展,适应海外政治法律环境的急剧变化。华为中标 K 国首都区域 4G LTE 无线网络项目,因交期紧张提前发货。其中一批设备因配置差异需退回中国,却因未作国内 3C 认证无法退回,最终数百万美元设备报废处理。
中兴通讯在 2010—2018 年间违反美国出口管制条例,向受制裁国家再出口含美国技术的受控产品,并在调查中提供虚假陈述,累计支付约 11.9 亿美元罚款。
2024 年 1 月,海普瑞意大利全资子公司遭遇电诈。诈骗人员伪造公司高管邮箱,以秘密并购为由绕过正常资金审批流程,涉案金额约 9184 万元。
2022 年 11 月,富力地产联合创始人张力在英国伦敦被捕,相关指控涉及为获取美国房地产项目开发许可而向公职人员行贿。
02 · HEADQUARTERS ORCHESTRATION
以总部统一的治理框架,连接重点国区的风险控制、内部控制和法律管理,并以组织与数字能力支撑持续运营。
统一原则 · 国区适配 · 持续运营
权责、流程、岗位与协同机制
数据、系统、授权与运营留痕
03 · ONE COUNTRY, ONE STRATEGY
全面摸排各国特有的法律规则、执法方式与司法案例,把“通用合规”进一步落实为可以执行的国区经营边界。
日本 · JAPAN
窃取他人财物构成盗窃罪;电力在日本刑法中被视为“有形财物”。未经许可使用公共场所电源为个人设备充电,可能被认定为盗窃电力。
现实中存在因盗用微量电力而被调查或定罪的案例:2003 年东京一名男子在甜甜圈店为手机充电被调查;2004 年名古屋一名男子在电话亭为笔记本电脑充电被送检;2010 年大阪一名男子私接公共电源看电视,被判处有期徒刑 1 年、缓刑 3 年。
04 · ENTERPRISE RISK GOVERNANCE
从风险来源主体出发,建立统一的预警、决策与管理应对框架。
企业出海风险按风险来源主体划分为四大类:风险主体来自政府、产业链、社会、内部管理。四类风险存在叠加放大效应,需建立企业全球风险管理指挥中心,搭建风险预警识别—风险评估决策—风险管理应对体系。
05 · ADVISORY COLLABORATION
由企业海外实战、国别战略研究与全球化法律服务三类专业力量协同,为重点国区提供从建设到运营的长期支持。
华为公司从 1995 年开启出海。退休海外高管在海外市场营商环境洞察、海外运营重点风险识别管理、海外合规遵从策略、海外团队与跨文化管理等方面积累了人脉网络、实战经验和方法论。
团队为多家知名跨国企业提供专业咨询,在出海战略规划、合规风险、国际公关等方面深度理解企业行为,并建立全球态势感知数据库,及时开展重点市场所在国区的政策分析和趋势预测。
团队长期为境内外企业提供海关与贸易合规、出口管制、经济制裁与反制裁相关服务,包括合规体系建设、案件应对与危机处理、供应链安全服务等。
为重点国区提供风控、内控、法务三块流程体系建设的规划和解决方案。
为重点国区前线高管提供海外合规治理能力培训,以海外运营实战经验破解关键盲点、痛点和难点。
洞察重点国区政治与法律环境,追踪和研判重大风险,明确相关变化和趋势。