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GLOBAL COMPLIANCE · RISK GOVERNANCE

为什么要建立一国一策的国区合规治理体系?

全球化挑战

各国经济下行,贸易保护主义抬头,合规风险极大。对于大型企业来说,合规是重中之重。

企业全球化能力,以研发全球化、制造全球化、服务全球化等为基础,亟需治理全球化的能力支撑。企业治理全球化,首先要搭建海外国区合规治理体系,做到总部统筹、一国一策,以支撑公司的快速发展,适应海外政治法律环境的急剧变化。
全球化能力 治理全球化 合规治理体系
01

内控风险

华为中标 K 国首都区域 4G LTE 无线网络项目,因交期紧张提前发货。其中一批设备因配置差异需退回中国,却因未作国内 3C 认证无法退回,最终数百万美元设备报废处理。

流程与认证衔接
03

风控风险

2024 年 1 月,海普瑞意大利全资子公司遭遇电诈。诈骗人员伪造公司高管邮箱,以秘密并购为由绕过正常资金审批流程,涉案金额约 9184 万元。

资金安全与授权机制
04

安全风险

2022 年 11 月,富力地产联合创始人张力在英国伦敦被捕,相关指控涉及为获取美国房地产项目开发许可而向公职人员行贿。

人员安全与跨境执法

02 · HEADQUARTERS ORCHESTRATION

总部统筹

以总部统一的治理框架,连接重点国区的风险控制、内部控制和法律管理,并以组织与数字能力支撑持续运营。

OVERSEAS COMPLIANCE GOVERNANCE 海外合规治理体系架构

统一原则 · 国区适配 · 持续运营

01

风控

RISK CONTROL
  • 子公司资金安全管理
  • 子公司税务安全管理
  • 子公司金融合规遵从管理
  • 子公司会计及账务遵从管理
  • 子公司汇率风险管理
02

内控

INTERNAL CONTROL
  • 子公司贸易合规管理
  • 子公司产品准入及运营管理
  • 子公司反商业贿赂管理
  • 子公司商业秘密保护管理
  • 子公司劳工法律遵从、签证及员工行为管理
03

法务

LEGAL AFFAIRS
  • 子公司签约授权管理
  • 子公司法人及印章管理
  • 子公司纠纷及外部应诉处理
  • 子公司紧急突发事件应对
  • 子公司外部律所资源整合
ORGANIZATION组织

权责、流程、岗位与协同机制

IT INFRASTRUCTUREIT

数据、系统、授权与运营留痕

03 · ONE COUNTRY, ONE STRATEGY

一国一策

全面摸排各国特有的法律规则、执法方式与司法案例,把“通用合规”进一步落实为可以执行的国区经营边界。

JAPAN日本02 CASES
BRAZIL巴西02 CASES

日本 · JAPAN

公共电力使用的刑事风险

CASE 01 / 04
国家独特法律依据

《日本刑法》第 235 条与第 245 条

窃取他人财物构成盗窃罪;电力在日本刑法中被视为“有形财物”。未经许可使用公共场所电源为个人设备充电,可能被认定为盗窃电力。

司法案例

微量用电亦可能触发调查或定罪

现实中存在因盗用微量电力而被调查或定罪的案例:2003 年东京一名男子在甜甜圈店为手机充电被调查;2004 年名古屋一名男子在电话亭为笔记本电脑充电被送检;2010 年大阪一名男子私接公共电源看电视,被判处有期徒刑 1 年、缓刑 3 年。

合规要求与执法案例

识别国区独特规则,建立员工指引、业务流程与现场管理清单。

04 · ENTERPRISE RISK GOVERNANCE

风险来源与治理

从风险来源主体出发,建立统一的预警、决策与管理应对框架。

企业出海风险按风险来源主体划分为四大类:风险主体来自政府、产业链、社会、内部管理。四类风险存在叠加放大效应,需建立企业全球风险管理指挥中心,搭建风险预警识别—风险评估决策—风险管理应对体系。

01 · GOVERNMENT风险来自政府
02 · VALUE CHAIN风险来自产业链
03 · SOCIETY风险来自社会
04 · INTERNAL风险来自内部管理
GLOBAL RISK COMMAND CENTER

企业全球风险管理指挥中心

  1. 01风险预警识别
  2. 02风险评估决策
  3. 03风险管理应对

05 · ADVISORY COLLABORATION

咨询合作

由企业海外实战、国别战略研究与全球化法律服务三类专业力量协同,为重点国区提供从建设到运营的长期支持。

01ENTERPRISE PRACTICE

中资企业实战专家团队

华为公司退休海外高管专家

华为公司从 1995 年开启出海。退休海外高管在海外市场营商环境洞察、海外运营重点风险识别管理、海外合规遵从策略、海外团队与跨文化管理等方面积累了人脉网络、实战经验和方法论。

02COUNTRY STRATEGY

国别战略专家团队

周鑫宇教授智库团队

团队为多家知名跨国企业提供专业咨询,在出海战略规划、合规风险、国际公关等方面深度理解企业行为,并建立全球态势感知数据库,及时开展重点市场所在国区的政策分析和趋势预测。

03GLOBAL LEGAL SERVICE

全球化律师团队

金杜律师事务所跨境监管团队

团队长期为境内外企业提供海关与贸易合规、出口管制、经济制裁与反制裁相关服务,包括合规体系建设、案件应对与危机处理、供应链安全服务等。

DELIVERY PATH

建设规划

  1. 01

    国区合规治理体系建设

    为重点国区提供风控、内控、法务三块流程体系建设的规划和解决方案。

  2. 02

    国区合规治理高管培训

    为重点国区前线高管提供海外合规治理能力培训,以海外运营实战经验破解关键盲点、痛点和难点。

  3. 03

    国区合规风险趋势洞察

    洞察重点国区政治与法律环境,追踪和研判重大风险,明确相关变化和趋势。